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 面朝黃土背朝天，中國(guó)自古以來重視農(nóng)業(yè)，千百年來，人們耕種離不開鋤頭，。鋤頭在新石器時(shí)代，我們的祖先就已經(jīng)發(fā)明了用石頭做的鋤頭，用來從事種植農(nóng)作物的，到了漢朝以後，因?yàn)橛檬^做的石鋤頭，比較不耐用，所以漢人就把石做的石鋤頭，改成用鐵的鐵鋤頭，耐用度就大幅度的上升了。鋤頭是農(nóng)人最常用的工具。鋤頭可以除草、翻土，不管要種哪一種農(nóng)作物，都一定要先用鋤頭來松土、翻土，才能種植農(nóng)作物，所以鋤頭對(duì)農(nóng)人來講是很重要的，沒有鋤頭能翻土，就等于是不能種植農(nóng)作物。鋤頭也可以除草，像是小草每個(gè)季節(jié)都會(huì)生長(zhǎng)，每過一個(gè)季節(jié)就要除草整理一次，尤其是春季，小草會(huì)長(zhǎng)的別旺，所以要清理比較多，總之，鋤頭是對(duì)農(nóng)人最重要的工具。 鋤頭可用與挖坑，松土、除草等等，除了農(nóng)業(yè)種植，還廣泛用于工地，建筑行業(yè)，農(nóng)業(yè)等等。在市場(chǎng)需求下，也就形成了一批鋤頭加工廠家，但是現(xiàn)在鋤頭廠家卻面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，今天廠廠樂小編帶大家來分析鋤頭廠家市場(chǎng)前景! 1、城市化，農(nóng)民從事手工種植越來越少，機(jī)械化代替對(duì)于鋤頭,作為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大市，改革開放40年來，我市農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程不斷加快，從聯(lián)產(chǎn)承包初期的依靠人力、畜力到如今農(nóng)作物全程機(jī)械化， 農(nóng)業(yè)機(jī)械化正悄然改變著廣大農(nóng)民的生活。收割機(jī)、大中型拖拉機(jī)、插秧機(jī)、播種機(jī)、旋耕機(jī)、高效植保機(jī)等機(jī)械應(yīng)有盡有。得益于這些高效的“鐵勞力”，即使是最忙的雙搶時(shí)節(jié)，僅靠幾個(gè)人就能把合作社種植的500畝雙季稻打理得井井有條。農(nóng)業(yè)機(jī)械化把農(nóng)民從繁重的體力勞動(dòng)中徹底解放出來。 2、鋼材市場(chǎng)價(jià)格的暴漲，目前鐵礦石現(xiàn)貨價(jià)格在1100～1200元/噸之間(合不含稅940~1025元/噸)，該價(jià)格區(qū)間仍然高于長(zhǎng)協(xié)礦的離岸價(jià)格。在不考慮海運(yùn)價(jià)格、并假設(shè)鐵礦石現(xiàn)貨不含稅均價(jià)990元/噸的情況下，100%采用進(jìn)口鐵礦石的鋼鐵企業(yè)其噸鋼鐵礦石成本仍然較完全采用現(xiàn)貨鐵礦石企業(yè)的鐵礦石成本低370元/噸左右，但是如果考慮進(jìn)海運(yùn)價(jià)格，則其成本優(yōu)勢(shì)將再進(jìn)一步減弱。對(duì)于鋤頭廠家面臨成本壓力 ,原料上漲,廠家面臨成本壓力,廠家漲價(jià)頻率過快，幅度過大，對(duì)經(jīng)銷商來說無疑面臨更大壓力。 3、人工成本上漲，鋤頭廠家加工利潤(rùn),中國(guó)是世界上最大的制造業(yè)大國(guó)，中國(guó)的制造業(yè)占全球比重從不到2%，達(dá)到現(xiàn)在的約25%。這么大的經(jīng)濟(jì)體，卻在2011年左右，開始遭遇變化——中國(guó)的人工成本從不到美國(guó)的3%，發(fā)展到超過美國(guó)的20%。中國(guó)在30年之內(nèi)，急速完成了制造業(yè)的發(fā)展，但現(xiàn)在，僅僅是勞動(dòng)力成本的持續(xù)上升，就為中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來了太多沒想到的問題。 那么，鋤頭廠家市場(chǎng)前景怎么樣，未來應(yīng)該怎么走呢？ 1、在產(chǎn)品類型上多元化，除了種植類鋤頭，開發(fā)建筑用鋤頭市場(chǎng)多元化是特性不同的對(duì)象組合，業(yè)務(wù)的多元化指非相關(guān)、跨行業(yè)、多品類的業(yè)務(wù)組合，比如煙草品牌紅塔山做地板、空調(diào)品牌春蘭做汽車、家電品牌海爾做醫(yī)藥這就是多元化。 社會(huì)的多元化指性別、種族、民族的不同組合；學(xué)習(xí)的多元化指跨學(xué)科……多元化的反面是專一化或單一化。 2、鋤頭樣式美觀化，品牌化，創(chuàng)造差別使自己與眾不同。所謂品牌，也就是產(chǎn)品的牌子。它是企業(yè)給自己的產(chǎn)品規(guī)定的商業(yè)名稱，通常由文字、標(biāo)記、符號(hào)、圖案和顏色等要素或這些要素的組合構(gòu)成，用作一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的標(biāo)志，以便同競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品相區(qū)別。據(jù)第三方資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)初步分析，老鋤頭的品牌價(jià)值達(dá)到200萬元。比如一些城市家庭園林也是需要配備鋤頭等等。 3、控制成本，制造鋤頭過程是成本實(shí)際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其它管理部門的費(fèi)用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過程中貫徹實(shí)施，大部分的控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和這階段的控制活動(dòng)緊密相關(guān)，它主要屬于始終控制方式。由于成本控制的核算信息很難做到及時(shí)，會(huì)給事中控制帶來很多困難。合理備好鋼材貨源，不可能一直漲下去的。 |
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